In 3 einfachen Schritten das eigene Liquiditäts-Controlling aufbauen
Alle wichtigen Tools und Methoden, um die Geldflüsse im eigenen Unternehmen übersichtlich darzustellen – um sie anschließend effizient planen und steuern zu können.Worum geht's?
Der Workshop vermittelt Dir, wie du in drei überschaubaren Schritten dein eigenes Liquiditäts-Controlling aufbauen kannst. Damit du deine Geldflüsse transparent überblickst und z.B. Investitions-Chancen wahrnehmen, Projekte planen und finanzielle Risiken frühzeitig erkennen kannst.Zielgruppe
- Gründer
- Startups
- Unterneher
- Motivation: Projekt-Entwicklung, Controlling-Aufbau, Rettung aus Schieflage, Vermeidung von Betriebsblindheit
Warum sollte ich teilnehmen?
Liquidität ist eine wichtige Ressource: sie kann ausreichend zur Verfügung stehen oder knapp sein, sie kann frei verfügbar oder an Bedingungen eines Investors geknüpft sein. Entscheidend ist, immer den Überblick über die eigene Liquidität zu haben und zu behalten, um Entscheidungen treffen zu können. In diesem Workshop erlernst Du das Wissen, um Dein eigenes Liquiditäts-Controlling aufzubauen und in Deinem Unternehmen einzusetzen. Und weil Management auf der Basis von Informationen erfolgt – triffst Du ab sofort finanzielle Entscheidungen nur noch auf der Basis der bestmöglichen Informationen.
Teaser:
Die Schwerpunkte des Workshops
- Was ist Liquiditäts-Controlling & warum ist es so sinnvoll
- Das richtige Controlling für mein Geschäftsmodell finden
- Wie komme ich an meine Daten
- Wie mache ich meine Zahlen transparent
- Was sagen mir die Zahlen – kurz-/mittel-/langfristig
- Unternehmer-Fertigkeiten erweitern
Über den Referenten
Cedric Teichmann
TB-Business Consulting
Nach einem erfolgreich absolvierten Dualen Studium mit dem Schwerpunkt in Versicherungen und Finanzen hat Cedric Teichmann mehrere Jahre Berufserfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche gesammelt. Zweijährige Geschäftsführerposition zur Insolvenzabwehr, Restrukturierung und Neuausrichtung der GmbH. Momentan ist er Mitgründer einer Beratungsfirma mit den Schwerpunkten: Strukturberatung und Vertriebsberatung. Weiterhin setzt er sich für die Stärkung des Berufsstandes der Hebammen in Deutschland ein.