Unter hoher Unsicherheit und dynamischen Rahmenbedingungen entwickeln Startups Geschäftsmodelle, die ganze Industrien verändern. Gleichzeitig müssen etablierte Unternehmen ihre Geschäftsmodelle den Anforderungen der Digitalisierung anpassen. Können etablierte Unternehmen von Startups lernen? Ja, das können sie!
Die Lean Startup Methode greift die Arbeits- und Denkweise von erfolgreichen Startups auf und macht sie als strukturierten Prozess für Unternehmen nutzbar.
Dabei handelt es sich um eine iterative, agile Entwicklung von Geschäftsmodellen, die der mithilfe von kontinuierlichen Marktexperimenten das Risiko bei der Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Geschäftsmodellen minimiert, Kosten senkt und neue Umsatzpotenziale effizient nutzt.
Die Lean Startup Methode zeigt, wie durch Marktexperimente schnell und günstig Kundenfeedback eingeholt werden kann.
Lernen Sie, wie man durch den kontinuierlichen Einsatz von Lean Startup Instrumente gestaltet, die Ihr Geschäftsmodell an die Bedürfnisse Ihres Kunden anpassen und Produkte zu entwickeln, die ihn begeistern!
Agenda
Geschäftsmodell darstellen
- Lean Startup Einführung
- Das Canvas Tool zur Darstellung von Geschäftsmodellen
- Ihre Produktidee anhand des Canvas tools als Geschäftsmodell darstellen
- Feedback zum Geschäftsmodell
Geschäftsmodell testen
- Das Minimum Viable Product (MVP) als Grundlage für Kundenfeedback
- Marktexperimente richtig durchführen
- Der Smoke-Test
- Das Kundeninterview
- Implementierung von Lean Startup in Unternehmen
